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振奋精神团结一致 攻坚克难锐意进取

公司二届二次股东扩大会议在泰州召开

    2017年4月1日,江苏一建二届十一次董事会在四楼会议室召开,会议通过了公司经济纠纷处理情况的工作报告;公司的财务审计报告;公司三年来的工作报告和新一届董事会董事侯选人。

    2017年4月2日上午,江苏一建在总部四楼会议大厅召开了公司二届二次股东扩大会议。会议的主要任务是动员和号召公司全体股东和全体员工振奋精神,团结一致,选举新一届董事会并在其领导下群策群力,攻坚克难,在发展中解决遗留问题,在前进中排除各种困难。

    上午,周斌副总经理向大会做了公司经济纠纷处理情况的工作报告;陈扣锁副总经理做了公司的财务审计报告;张敏翔董事长向大会做了公司三年来的工作报告。会议团结、胜利、圆满成功。会上选举产生了新一届董事会13名董事、股东监事4名。会议由殷伯清主持,参加会议的有全体股东、各办事处主任、各部门负责人60多人。下午,新一届董事会召开三届一次董事会,全票选举张敏翔为董事长;杨德基、陈开万、赵伟、韩秋宏、周晖、游善才、单圣祥、为副董事长。

    张敏翔董事长在汇报中首先回顾了三年多来的工作。三年多来,公司在上级领导关心和有关部门支持下,积极应对严峻的建筑市场形势和公司改制后面临的困难和问题,强化管理,规避风险,着力在经济纠纷处理、平稳经营、创优夺牌等环节上下功夫,求突破,一手抓经营开拓,一手抓经济纠纷的处理,在纷至沓来的各种纷扰中站稳了脚步,并取得了一定的成绩。

    一是经济指标稳中有升。公司四年来共实现营业利润(包括分公司)12.06亿元(2013年2.49亿元,2014年2.83亿元,2015年3.31亿元,1206年3.43亿元)。公司总部四年收入共计14085万元,其中2013年1220万元、2014年1931万元、2015年3780万元、2016年7154万元。

    二是市场开拓巩固发展。从总体来看,中原、华北、华南、西北、西南、华东市场板块进一步巩固,施工产值保持平稳。公司在建的规模工程共有527 项,10万平米以上小区及配套工程和特大型工程31项。其中深圳翡翠岛项目,单体建筑面积22.9万平方米,造价14.3亿元;海南海口玉沙广场项目,建筑面积35万平方米;新疆和兴北城大观商住小区项目,建筑面积47.7万平方米;湖北武汉福星惠誉红桥城K1项目,建筑面积12.8万平方米;武汉华侨城生态住宅社区三期工程(二标段、三标段)项目,建筑面积12.7万平方米;武汉香水湾住宅小区项目,建筑面积13.5万平方米;贵州纳雍同轩园小区一期项目,建筑面积20.2万平方米;唐山丰南区南孙庄乡新民居项目一期四标段工程,建筑面积10.4万平方米;宿迁“台商创业创新产业园”建设工程,建筑面积20万平方米。

   三是企业创先工程创优取得新成效。公司连续十年荣获中国承包商80强企业;连续七年荣获“江苏省建筑业百强企业”称号;连续十二年荣获市十强企业。2013年获“鲁班奖”2项;2013年以来获省级以上优质工程17项;国家三A级文明工地2项;获省级以上文明工地11项;获省级工法10项;获QC成果优秀奖1项。

   四是缴纳税款稳中有升。公司2013年-2016年在泰州本地纳税总额6350万元,其中2013年 1195万元,2014年1542万元,2015年1564万元,2016年2049万元。

   五是解决经济纠纷效果明显。公司新一任领导班子接任以来,集中精力解决经济纠纷,到现在为止公司共拿出了三个多亿现金(其中主要负责人个人拿出了两个多亿现金)用于解决经济纠纷和给付银行的贷款利息。目前九个多亿的经济纠纷已解决了六个多亿,还剩三个多亿大都是违法犯罪行为,已有几个人被绳之以法。公司从2013年开始严厉打击假章、假工程,发现一个打击一个,并且狠抓管控,基本遏制了新的被诉官司的发生。

   截止2017年2月份,据公司法务部统计已结案件236,标的3.2亿元;胜诉的案件147件,标的3.4亿元;共已解决6.6亿的官司,并通过诉讼,总公司赢得3.51亿元的债权。因此公司的总资产已经补亏了10个亿以上。他在汇报中说,在看到成绩的同时,我们也应该清醒地认识到,目前我们所面临的困难,主要是经济纠纷致使公司办公大楼、银行账户被法院查封,在建工程的工程款被法院查封扣划、公司多次被最高人民法院纳入失信被执行人名单。这些都让我们举步维艰。我们认为这些是因为过去建筑市场不规范,加上我们管理力度不够所造成的。我公司目前银行贷款和其他融资总共2.7亿元,剩余的经济纠纷被执行的还有两个多亿。为此,他要求全体股东和全体员工要提振信心,齐心协力,有钱的出钱,有力的出力,用最短的时间克服困难,使公司迅速走上触底反弹上升轨道。

   一是集中精力解决经济纠纷,以维护公司权益,减少损失,逐步改善公司经营环境。

    二是,不断规范企业经营行为,加强风险防控,杜绝和避免恶意挂靠及违规出借企业资质的情况发生,维护和保障公司经济效益和社会信誉。

   三是主动顺应经济发展的趋势,在维护和发展好现有业态的基础上构建多元化、集团化的发展模式,实现由单一施工向一体化经营转型升级,在原有的房建总承包、地基基础、钢结构、装饰装潢、消防及设备安装等基础上,致力发展建筑工业化等领域,(包括大型PC生产和现场装配施工)、绿色和节能建筑以及公路与桥梁、轨道工程、水利、水电工程、智慧城市建设、海绵城市建设等新领域,以科技环保的理念振兴公司。我们品味市委领导“猴子不舍尾巴变不成人”的故事,用壮士割腕的精神,积极探求新的发展格局,新的发展方式,新的经营方向,近期内公司正积极与中建科技等央企接触洽谈,寻求联合发展、股权重组等发展之路,擦亮“江苏一建”四个大字。

    最后,他代表公司董事会,希望全体股东和全体员工更加紧密地团结起来,面对困难同舟共济,提振信心锐意进取,抢抓“国家三大战略”的机遇,同心同德,凝神聚气,人人献计献策, 为江苏一建实现“浴火重生”而共同奋斗。
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